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时间:2022/09/10 16:50:06 编辑:

汉中锌业渡困求生谋发展 正确认识困难 看到自身优势 坚定发展信心

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2018年12月12 14日,陕西有色金属集团公司董事、副总经理刘学武,政策法规部副主任牛煜一行,到定点联系企业汉中锌业公司调研指导工作。

12日下午,在汉中锌业董事长、党委书记何学斌等人陪同下,刘学武一行到汉中锌业特材公司调研,听取了工作汇报,并与特材公司班子及相关人员进行了座谈煤矿设备。

13日,刘学武一行到汉中锌业总部生产线实地调研了生产运行情况。随后,召开了座谈会,公司领导班子成员、各二级单位及总部各部门负责人等参加了座谈会,座谈会由何学斌主持。

会上,汉中锌业总经理、党委副书记王正民代表经营层从公司2018年前11个月生产经营情况、所挤塑板设备做的主要工作、存在的困难和问题、下一步工作打算等方面汇报了相关情况,与会人员先后汇报了各自工作情况、存在问题,对公司如何渡困求生谋发展提出了意见建议。

14日上午,在听取了与会人员的情况汇报和交流研讨后,刘学武在讲话中分析了汉中锌业当前面临的困境、存在的问题,并从五个方面提出了解决的思路和方法。

一要以问题为导向,抓住要害,理清思路,明确企业未来方向。公司目前面临困难的原因是多方面的,关键是要把存在的问题及产生的原因找出来,找准目前制约公司发展的瓶颈问题。要以问题为导向,抓住主要矛盾,捋清工作思路,统一思想认识,团结一致向前看,确定好未来可行的发展方向。同时要把公司的困难、问题给员工讲清楚,给全员树立一个明确目标,然后带领大家一步步去实现。

二要妥善处置好渣无害化处理和当前生产经营工作。当务之急是解决渣的问题,要对制约正常生产的渣的问题区别对待。柿子沟渣库旧渣要严格按照环保的要求,加快渣处理项目建设,积极处置,坚决不触碰政策及法律红线。对新渣,现有手段主要是立足自身和依靠协议单位处置,但始终处于被动状态,无法保证正常生产。作为锌冶炼加工型企业,一定要放开思路,着眼长远,从技术、经济的角度去谋划渣的出路问题。希望公司在技术升级改造方面积极作为,紧盯国际国内前端技术,积极借鉴和引进,站在引领行业的高度来认识技术对企业的作用,真正提高企业核心竞争力。

三要理性分析公司现状,集中优势扭亏增盈。公司班子要加强对市场的研判,认真分析对公司有效益、有潜力、有增长点的生产线,集中优势资源坚决去做。公司目前很脆弱,经不起折腾,经营决策上一定要研判风险,不确定的事慎之又慎,确定一个合理的方案再实施,尤其是现在的生产组 织不能贪大求全,不盲目追求产量,要限制没有效益的生产。目前综合回收有一定的优势,要综合研判,尽快堵住效益流失点,想办法完善综合回收产业链,回收各种有价金属,提升公司效益。

四要讲政治、敢担当、改作风、讲团结,凝聚合力。公司领导班子要有长远、综合、全面的职责分工,董事长、总经理各负其责,以上率下;机构设置要合理科学,既要有分工,还要有制衡和监督。各级管理干部要讲政治找出跟研究对象接触的物体,敢担当,改作风,从心底里认同公司安排的事项,不打折扣、认真落实各项部署,把各级班子的战斗力真正发挥出来,才能创造出zui好的业绩。

五要看到公司的优势,坚定发展信心。要其次看到自身的优势,正确认识和面对企业当前的困难,加强宣传引导,继续发扬汉锌人不怕苦、不怕累,蜗轮蜗杆能战斗的优良传统,上下齐心,团结一海伦致,树立信心,为企业脱困努力奋斗,相信汉中锌业一定能战胜困难,迎来新的发展。(作者:路延忠)RFID技术需要从以下4个方面着手

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